Projektu vadība un BIM

Lai gan par projektu vadību un BIM ir daudz ko rakstīt, šajā rakstā izcelšu dažas pamata problēmas un iespējamos risinājumus.

BIM projekti tiek organizēti citādi - ir jaunas prasības un nosacījumi. Piemēram, nesen kāds brīnījās, ka BIM prasību dokuments bija 30 lpp garš, kas ir būtiski vairāk nekā tradicionāls projektēšanas uzdevums. Lielos projektos BIM prasības var sasniegt pat 300 lpp.

Problēma ir tā, ka bieži projektu vadītāji neapzinās, cik lielu ietekmi šīs prasības atstāj uz projekta laika grafiku un budžetu.

Projektu vadītājiem jāiesaistās BIM prasību analīzē jau projektēšanas plānošanas posmā, jāplāno papildus laiks modeļu koordinācijai un regulārām BIM sapulcēm.

BIM projektos ir vairāk iesaistīto pušu. BIM ne tikai uzliek jaunus pienākumus esošām lomām, bet ievieš arī jaunas lomas, piemēram, BIM koordinatorus u.c.

Informācijas plūsma starp izstrādātājiem un pieņēmējiem kļūst intensīvāka, līdz ar to konfliktu iespējamība pieaug.

Projektu vadītājiem jāveicina aktīva un caurspīdīga komunikācija starp visām pusēm, jānosaka skaidri informācijas pieņemšanas kritēriji un jāattīsta prasmes konfliktu risināšanā, nepieļaujot, ka risinājums vienmēr nozīmē pasūtītāja prasību aklu izpildi.

Katrā no projektu vadības atbildības jomām BIM ievieš savas izmaiņas - plānošanā, organizēšanā, komandas vadībā, progresu kontrolē un noslēgšanā. Lai veiksmīgi vadītu BIM projektus, šīs izmaiņas jāapzinās un jāiemācās integrēt ikdienas procesos.

BIM projektu vadība prasa jaunu pieeju - aktīvu iesaisti tehniskajās detaļās, proaktīvu komunikāciju un izpratni par digitālajiem procesiem. Tie projektu vadītāji, kas spēs efektīvi apvienot tradicionālo projektu vadību ar BIM prasībām, būs spējīgi nodrošināt augstāku kvalitāti, lielāku prognozējamību un veiksmīgāku projektu realizāciju.